国产手机如何熬过T形格局:新品迭代频繁 大盘走

来源:网络整理 | 2018-01-02 13:53

接连不断的新品发布无法阻挡手机市场步入寒冬。G fK全国零售监测数据显示,2017年第三季度中国手机市场零售量规模1.19亿台,智能手机1.13亿台,智能手机同比增长仅为1.0%。“今年进入三季度以后,连续几个月都是比去年同期下滑的”,O P P O副总裁吴强坦承,O P P O很难保持和去年同样的高速增长了,“这是市场发展的规律。”

比O P P O压力更大的是TO P 5以外的手机厂商。数据显示,截至今年第三季度,中国手机市场上前五大手机厂商的销量占比已经超过80%。“中国手机市场格局由原来的‘倒三角’演变为‘T’形格局”,市场咨询公司G FK在2017年第三季度季度调研报告中指出,“头部品牌继续扩张产品线,高中低价位全线洗牌,腰部品牌空间大幅压缩,规模受限,小品牌产品与消费者形成断层,渠道难以渗透,市场活力大幅减弱,全市场压力倍增。”大盘持续低迷、市场集中度进一步加强的背景下,手机厂商会如何应对?

OPPO副总裁吴强:走“一年两款”精品路线

自去年成功打造出销售周期长达一年的爆款机型O PPO R 9后,O PPO便走上了集中资源打造一条产品线的“精品策略”,并保持一年发布两款产品的节奏。

“O PPO这种产品策略,是经过自己的血泪教训得来的”,O P P O副总裁吴强接受南都记者采访时称,“我们在2014年全面转型智能机后,同时间推出了很多的产品,也推出过两款、双旗舰的打法。在这种情况下,我们自己可能确实水平不够,两款产品的推广资源也都不够。导致两款产品到了终端,我们的终端销售人员不知道该卖哪一款。在2015年,我们痛定思痛,得出了要简单、专注打爆款的‘精品策略’。”

精品策略之下,O PPO尝到的甜头之一是在研发上可以更加专注。“以前打造旗舰产品或者爆款,类似于N系列的产品,要费的功夫非常大。几个团队要做这种产品又要做其他产品,精力分配会有问题。后来我们把整个产品线精减,聚焦在R系列上,仔细打磨,反复推敲,保证这个产品一出来就是精品。”

第二,在生产采购、库存管理上,机型减少使整个运营层面的工作量和复杂度都大幅度降低。“其实爆款可以使得整个供应链生产环节、仓储环节、销售环节很多的动作变得简单,从而更加聚焦”,吴强称,此外从推广资源上也更加聚焦,让更多的消费者对一款产品的印象更深刻。

但所有资源聚焦一起也会带来风险。“股市上有句很通俗的道理,‘不要把鸡蛋放在一个篮子里’,但巴菲特也有一句话,‘要把所有的鸡蛋放在一个篮子里面,然后小心看护好’,这就是说我们这条路是一定要走的,但必须要对所有可能出现的风险提前进行预判,提前预防。”

美图创始人兼CEO吴欣鸿:明年上全面屏、AI芯片

“全面屏必须的,这是趋势。”11月23日,美图正式发布年度旗舰机“美图V 6”,该公司创始人兼CEO吴欣鸿向南都记者透露,明年还将发布全面屏、上线A I手机芯片。美图V 6高配版价格高达6 9 9 9元,配置可以说豪华——— 前后置均采用双像素双摄像头,主摄为双像素2×1 2 0 0万摄像头(S O N YIM X 362)、副摄为专业虚化摄像头。拍照向来是美图手机的强项,此次也没有例外。

“硬件对我们来说是一个商业化的尝试,另外一个是新技术的探索,只有当我们自己做智能手机才会发现原来还有那么多的门道。”吴欣鸿告诉南都记者,包括可能将于明年下半年植入手机的A I芯片,也是美图在新技术上的探索这一。吴欣鸿透露,“(AI芯片)不一定自己做,我们还没有想过自己做。”

荣耀总裁赵明:押宝AI

在荣耀看来,手机厂商争相推出的“全面屏”只是智能手机整个应用体系的一部分,无法作为驱动销量的核心卖点,以至于在荣耀V 10的发布会上仅用了一页PPT介绍这一特性。

“很快全面屏会从高端机变成千元机甚至更低端的机型,所以我们从来没有把全面屏当做最重要的节点,它可能就和普通的屏幕一样更加普及,更重要的是在这个基础上带来的体验”,赵明称。

荣耀押宝的是人工智能。去年底荣耀推出首款人工智能手机M agic,“荣耀M agic技术储备研发是2012年,我们把对于A I的理解和积累,几百人的团队做了四年,最后推出M agic,未来我们也会把对新技术的理解和探索都放在M agic产品当中”,赵明称,“M agic本身不是以利润和销售额来衡量的,它其实就是在探索人工智能时代的到来,厂家与用户、厂家与互联网公司、厂家与生态链合作伙伴之间是怎样合作的。”

日前发布的V 10则是其人工智能技术在旗舰系列的正式应用,并试图掀起智能手机行业“A I速度革命”。